KPI, OKR, 피벗, 시너지 등 경영 전략 분야의 핵심 용어를 정리했습니다.
17개의 용어
생산 능력이나 사업 규모를 점진적으로 늘리는 것.
낭비를 최소화하고 효율을 극대화하는 경영 방식. 도요타 생산방식에서 유래.
단기적 사업 목표. 프로젝트의 주요 중간 목표 지점.
우수한 기업이나 사례를 분석하여 자사의 개선에 활용하는 방법.
팀끼리 벽을 치고 협력·소통하지 않는 상태. 부정적 의미.
사업 규모를 확장하는 것. 매출, 인력, 시장을 키우는 과정.
빠른 반복과 피드백을 통해 유연하게 프로젝트를 진행하는 방법론.
정해진 단계에 따라 순차적으로 일을 진행하는 방식. 애자일과 반대 개념.
사례 조사, 사례 연구. 성공/실패 사례를 분석하여 인사이트를 도출.
판단이나 결정을 위한 틀. 체계적으로 사고하기 위한 구조.
사업 방향이나 전략을 근본적으로 전환하는 것.
실현 가능성. 사업이나 프로젝트가 실제로 달성 가능한지 검토하는 것.
As-is는 현재 상태, To-be는 개선 후 목표 상태. 보고서에서 전후 비교 시 사용.
Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive. 서로 중복 없이, 빠짐없이 정리하는 원칙. 컨설팅에서 자주 사용.
Minimum Viable Product. 최소 기능 제품. 핵심 기능만 갖춘 초기 버전.
Objectives and Key Results. 목표와 핵심 결과. 조직의 목표를 설정하고 추적하는 프레임워크.
Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)을 분석하는 전략 도구.