KPI, OKR, 피벗, 시너지 등 경영 전략 분야의 핵심 용어를 정리했습니다.
총 17개의 용어
생산 능력이나 사업 규모를 점진적으로 늘리는 것.
팁: 신입이 완전히 램프업되는 데 보통 3~6개월이 걸립니다. 조급해하지 말고, 첫 3개월은 학습과 적응에 집중하세요.
낭비를 최소화하고 효율을 극대화하는 경영 방식. 도요타 생산방식에서 유래.
팁: 린은 '적게 쓴다'가 아니라 '낭비를 없앤다'입니다. 고객에게 가치를 주지 않는 모든 활동이 낭비의 대상입니다.
단기적 사업 목표. 프로젝트의 주요 중간 목표 지점.
팁: 마일스톤은 4~6주 간격으로 설정하는 것이 적당합니다. 너무 촘촘하면 관리 부담이 크고, 너무 넓으면 진척 파악이 어렵습니다.
우수한 기업이나 사례를 분석하여 자사의 개선에 활용하는 방법.
팁: 벤치마킹 보고서를 쓸 때는 '무엇을 배울 수 있는가'보다 '우리 상황에 어떻게 적용할 수 있는가'에 초점을 맞추세요.
팀끼리 벽을 치고 협력·소통하지 않는 상태. 부정적 의미.
팁: 사일로를 깨는 가장 쉬운 방법은 다른 팀 사람과 커피챗이나 점심을 함께하는 것입니다. 비공식 관계가 공식 협업을 원활하게 만듭니다.
사업 규모를 확장하는 것. 매출, 인력, 시장을 키우는 과정.
팁: 스케일업 전에 반복 가능한 성장 공식(매출 공식, 고객 획득 채널 등)이 검증되어야 합니다. 검증 없이 규모를 키우면 적자만 커집니다.
빠른 반복과 피드백을 통해 유연하게 프로젝트를 진행하는 방법론.
팁: 애자일은 '계획 없이 빠르게'가 아닙니다. 짧은 주기로 계획-실행-회고를 반복하는 것이 핵심입니다.
정해진 단계에 따라 순차적으로 일을 진행하는 방식. 애자일과 반대 개념.
팁: 규제 산업(금융, 의료 등)이나 하드웨어 개발처럼 변경 비용이 큰 프로젝트에는 워터폴이 더 적합할 수 있습니다.
사례 조사, 사례 연구. 성공/실패 사례를 분석하여 인사이트를 도출.
팁: 케이스스터디를 발표할 때는 성공 결과만이 아니라 과정의 시행착오도 공유하면 청중의 신뢰와 공감을 얻을 수 있습니다.
판단이나 결정을 위한 틀. 체계적으로 사고하기 위한 구조.
팁: 프레임워크를 외우는 것보다 '언제 어떤 프레임워크를 쓸지' 판단하는 것이 더 중요합니다. 상황에 맞지 않는 프레임워크는 오히려 방해됩니다.
사업 방향이나 전략을 근본적으로 전환하는 것.
팁: 피봇은 실패가 아니라 학습의 결과입니다. 데이터를 근거로 방향을 전환하는 것이지, 감으로 바꾸는 것이 아닙니다.
실현 가능성. 사업이나 프로젝트가 실제로 달성 가능한지 검토하는 것.
팁: 피저빌리티 스터디에서는 기술적 가능성뿐 아니라 시장성, 수익성, 법적 리스크도 함께 검토해야 합니다.
As-is는 현재 상태, To-be는 개선 후 목표 상태. 보고서에서 전후 비교 시 사용.
팁: As-is 분석이 부실하면 To-be가 비현실적이 됩니다. 현재 상태를 정확하게 파악하는 데 충분한 시간을 투자하세요.
Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive. 서로 중복 없이, 빠짐없이 정리하는 원칙. 컨설팅에서 자주 사용.
팁: MECE 원칙은 보고서 목차를 잡을 때 특히 유용합니다. 항목 간 중복이 없고, 빠진 것이 없는지 자문해 보세요.
Minimum Viable Product. 최소 기능 제품. 핵심 기능만 갖춘 초기 버전.
팁: MVP를 만들 때 '이 정도면 부끄러운데...'라는 느낌이 들어야 정상입니다. 완벽하게 만들어서 출시하면 이미 타이밍을 놓친 겁니다.
Objectives and Key Results. 목표와 핵심 결과. 조직의 목표를 설정하고 추적하는 프레임워크.
팁: OKR의 목표(Objective)는 도전적으로, 핵심 결과(Key Result)는 측정 가능하게 설정하세요. 70% 달성이면 잘한 것으로 봅니다.
Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)을 분석하는 전략 도구.
팁: SWOT은 나열만 하면 소용없습니다. 강점으로 기회를 잡고(SO), 약점이 위협으로 이어지지 않게(WT) 하는 전략까지 도출해야 의미 있습니다.