성공 또는 실패의 경험을 통해 교훈을 얻는 것. 프로젝트 종료 후 회고 시 사용.
프로젝트 완료 후 잘된 점과 개선할 점을 돌아보는 회고 활동입니다. 같은 실수를 반복하지 않기 위한 조직적 학습 과정이며, '회고(Retrospective)'와 유사한 개념입니다.
“이번 프로젝트의 레슨런을 정리해서 공유합시다.”
레슨런 회의에서는 '누구의 잘못'이 아니라 '프로세스의 문제'에 초점을 맞추세요. 비난이 아닌 개선이 목적입니다.
'누구의 잘못인가'가 아닌 '프로세스의 문제'에 초점을 맞추세요. 비난이 되면 아무도 솔직하게 말하지 않습니다.
레슨런 회의에서는 '누구의 잘못'이 아니라 '프로세스의 문제'에 초점을 맞추세요. 비난이 아닌 개선이 목적입니다.
'누구의 잘못인가'가 아닌 '프로세스의 문제'에 초점을 맞추세요. 비난이 되면 아무도 솔직하게 말하지 않습니다.
성공 또는 실패의 경험을 통해 교훈을 얻는 것. 프로젝트 종료 후 회고 시 사용. 프로젝트 완료 후 잘된 점과 개선할 점을 돌아보는 회고 활동입니다. 같은 실수를 반복하지 않기 위한 조직적 학습 과정이며, '회고(Retrospective)'와 유사한 개념입니다.
데일리 스크럼 (Daily Scrum)
매일 짧게(10~15분) 진행하는 팀 회의. 어제 한 일, 오늘 할 일, 이슈를 공유한다.
래핑업 (Wrapping up)
회의나 프로젝트를 마무리 정리하는 것.
브리핑 (Briefing)
짧고 간결하게 핵심 내용을 전달하는 보고. 주로 상급자에게 현황을 요약 보고할 때 쓴다.
사전미팅 (Pre-meeting)
본 회의 전에 관련자끼리 미리 논의하고 방향을 맞추는 회의.
세미나 (Seminar)
특정 주제에 대해 전문가가 발표하고 토론하는 연구회.
안건 (Agenda)
회의에서 논의할 주제 목록. 회의 전에 미리 공유하는 것이 원칙.