본 회의 전에 관련자끼리 미리 논의하고 방향을 맞추는 회의.
본 회의 전에 관련자끼리 미리 만나 방향을 맞추는 회의입니다. 중요한 의사결정 회의나 임원 보고 전에 실무진끼리 사전 조율을 해두면 본 회의 효율이 크게 올라갑니다.
“임원 보고 전에 사전미팅으로 내용을 정리합시다.”
중요한 보고 전에는 반드시 사전미팅을 하세요. 본 회의에서 예상치 못한 질문에 당황하는 것을 방지할 수 있습니다.
사전미팅 없이 바로 임원 보고에 들어가면 예상 못한 질문에 당황할 수 있습니다. 중요한 보고일수록 사전미팅이 필수입니다.
중요한 보고 전에는 반드시 사전미팅을 하세요. 본 회의에서 예상치 못한 질문에 당황하는 것을 방지할 수 있습니다.
사전미팅 없이 바로 임원 보고에 들어가면 예상 못한 질문에 당황할 수 있습니다. 중요한 보고일수록 사전미팅이 필수입니다.
본 회의 전에 관련자끼리 미리 논의하고 방향을 맞추는 회의. 본 회의 전에 관련자끼리 미리 만나 방향을 맞추는 회의입니다. 중요한 의사결정 회의나 임원 보고 전에 실무진끼리 사전 조율을 해두면 본 회의 효율이 크게 올라갑니다.
데일리 스크럼 (Daily Scrum)
매일 짧게(10~15분) 진행하는 팀 회의. 어제 한 일, 오늘 할 일, 이슈를 공유한다.
래핑업 (Wrapping up)
회의나 프로젝트를 마무리 정리하는 것.
레슨런 (Lesson learned)
성공 또는 실패의 경험을 통해 교훈을 얻는 것. 프로젝트 종료 후 회고 시 사용.
브리핑 (Briefing)
짧고 간결하게 핵심 내용을 전달하는 보고. 주로 상급자에게 현황을 요약 보고할 때 쓴다.
세미나 (Seminar)
특정 주제에 대해 전문가가 발표하고 토론하는 연구회.
안건 (Agenda)
회의에서 논의할 주제 목록. 회의 전에 미리 공유하는 것이 원칙.