탑다운(Top-down)은 경영진에서 아래로 지시하는 방식, 바텀업(Bottom-up)은 실무자 의견이 위로 올라가는 방식.
탑다운은 상위 조직에서 하위로 의사결정이 내려오는 방식, 바텀업은 실무진의 의견이 위로 올라가는 방식입니다. 대부분의 조직은 두 방식을 상황에 따라 혼합해서 사용합니다.
“이번 프로젝트는 바텀업으로 아이디어를 모아봅시다.”
탑다운 지시를 받았을 때 무조건 수용하기보다, 현장 데이터를 근거로 의견을 올리면 신뢰를 얻을 수 있습니다.
탑다운 지시를 받았을 때 무조건 수용만 하지 말고, 현장 데이터 기반으로 의견을 건의하면 신뢰를 얻습니다.
탑다운 지시를 받았을 때 무조건 수용하기보다, 현장 데이터를 근거로 의견을 올리면 신뢰를 얻을 수 있습니다.
탑다운 지시를 받았을 때 무조건 수용만 하지 말고, 현장 데이터 기반으로 의견을 건의하면 신뢰를 얻습니다.
탑다운(Top-down)은 경영진에서 아래로 지시하는 방식, 바텀업(Bottom-up)은 실무자 의견이 위로 올라가는 방식. 탑다운은 상위 조직에서 하위로 의사결정이 내려오는 방식, 바텀업은 실무진의 의견이 위로 올라가는 방식입니다. 대부분의 조직은 두 방식을 상황에 따라 혼합해서 사용합니다.
데일리 스크럼 (Daily Scrum)
매일 짧게(10~15분) 진행하는 팀 회의. 어제 한 일, 오늘 할 일, 이슈를 공유한다.
래핑업 (Wrapping up)
회의나 프로젝트를 마무리 정리하는 것.
레슨런 (Lesson learned)
성공 또는 실패의 경험을 통해 교훈을 얻는 것. 프로젝트 종료 후 회고 시 사용.
브리핑 (Briefing)
짧고 간결하게 핵심 내용을 전달하는 보고. 주로 상급자에게 현황을 요약 보고할 때 쓴다.
사전미팅 (Pre-meeting)
본 회의 전에 관련자끼리 미리 논의하고 방향을 맞추는 회의.
세미나 (Seminar)
특정 주제에 대해 전문가가 발표하고 토론하는 연구회.